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公司组织召开1-4月份销售工作总结会

公司组织召开1-4月份销售工作总结会

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凝心聚力鼓干劲,团结向前再出发。5月7日,公司组织召开1-4月份销售工作总结会。销售公司各部门、特种电机产品办公室、电机工程分公司、电磁铁事业部及驻外经理部等部门及片区负责人参加会议。公司党委委员、副总经理孟汉林主持会议。

会上通报了公司前4个月各项经营指标的完成情况。党委书记、董事长高育忠对销售公司今年前四个月销售工作取得的成绩表示充分肯定并从销售队伍建设、技术支撑、抢抓订单、降低库存、新产品推广、考核激励等六个方面对销售工作提出具体要求。他强调,要持续强化企业内部管理,着力建设一支能力突出的销售员队伍,为公司可持续发展提供强有力的支撑;要从生产计划、质量控制及内部管理,全方位支持销售工作,做好相应的配套服务;要强化新产品的推广,在巩固保持现有市场占有的基础上,加大新市场领域的开拓力度,全面提升企业的竞争力;要坚决落实关于对销售人员的各项激励政策和保障措施,为销售员开展工作保驾护航,尽量减少销售人员的后顾之忧;要发扬“兰电精神”,树立企业核心价值观,引导销售人员不断提高业务技能,持续提升销售工作的质量和响应市场的速度。

高育忠指出,今年以来,原材料持续涨价,公司经营压力增大,面对严峻的市场形势,如何发挥销售队伍敢打硬仗的优良作风,如何再接再厉取得更大业绩,是摆在所有销售从业人员面前的重点任务。要引导各销售经理部勇于担当、大胆作为,采取有力措施,紧盯国内重大项目持续跟踪跟进,确保上半年时间过半任务过半和全年任务的圆满完成;全体销售人员要提高认识,提振信心,切实履行好责任,力求实现业绩上的新突破。

孟汉林就下一步销售工作进行了安排部署,就前期工作中存在的问题进行了分析。他强调,整个销售团队要心往一处想、劲往一处使,要有信心、有决心完成任务,要发挥先进引领作用,引导全体销售员形成一个“赶、帮、超”的良好氛围,通过苦干加实干,发扬“敢打敢拼”的工作精神,用实际行动,为圆满完成公司年度生产经营任务,交上一份满意的答卷。

 

 

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